Có quy trình cho đổi mới danh mục sản phẩm dịch vụ số. Bối cảnh Các quy trình đổi mới danh mục có thể giúp một tổ chức chủ động xác định yêu cầu (tiềm năng) khách hàng và diễn giải các yêu cầu này thành các sản phẩm /dịch vụ. Đổi mới danh mục …
Có lộ trình triển khai danh mục sản phẩm và dịch vụ số. Bối cảnh Lộ trình danh mục là tiền đề cho tổ chức chủ động tạo các sản phẩm và dịch vụ có tính chiến lược đáp ứng các đòi hỏi của khách hàng. Danh mục sản phẩm và dịch vụ dựa trên …
Lộ Trình Triển Khai Danh Mục Sản Phẩm Dịch Vụ Số Read More »
Tổ chức phân tích nhu cầu khách hàng để dẫn dắt chiến lược số của mình. Bối cảnh Đánh giá khách hàng cung cấp thông về phân khúc khách hàng mục tiêu, sở thích, hành vi cũng như như cầu và ước muốn của họ. Nhu cầu khách hàng chính là cung cấp trải nghiệm …
Tổ chức đánh giá xu hướng thị trường và dẫn dắt chiến lược số của mình. Bối cảnh Hiểu biết về thị trường rất quan trọng đối với việc định nghĩa và triển khai chiến lược kinh doanh. Hiểu biết thị trường bao gồm thông tin về khách hàng, sản phẩm, dịch vụ và thị …
Các quyết định đầu tư liên tục được cải thiện dựa trên hiệu quả trong quá khứ. Bối cảnh Đầu tư vào các dự án /nỗ lực số được so sánh với hiệu quả trong quá khứ, sử dụng dữ liệu sẵn có để cải tiến quyết định đầu tư. Các thang đo, cấu trúc …
Thiết lập KPI hỗ trợ chiến lược chueyern đổi để đánh giá các quyết định đầu tư. Bối cảnh Đánh giá đầu tư cung cấp thông tin rằng liệu các khoản đầu tư có khả thi về mặt tài chính và liệu rằng có nằm trong chiến lược kinh doanh tổng quan. Giá trị nên …
Tổ chức có nguồn vốn được hoạch định cho các dự án chuyển đổi. Bối cảnh Việc chuyển đổi yêu cầu cam kết, năng lực lãnh đạo, chiến lược, công nghệ, sáng tạo và quan trọng nhất là tiền. Cấp vốn cho dự án là tiền đề để dẫn dắt các nỗ lực chuyển đổi …
Tổ chức lựa chọn đối tác trong hệ sinh thái để hỗ trợ chiến lược. Bối cảnh Đối tác cũng như việc lựa chọn đối tác cẩn thận là nền tảng để xây dựng hệ sinh thái thành công. Lựa chọn đối tác được thực hiện dựa trên bản vẽ giá trị với con số …
